满足当下需求、布局未来领域，东宝软件以人力资源管理全周期解决方案助力浙江朝晖过滤技术股份有限公司成功迈向数字化人才治理新阶段，以更新风貌带动过滤产业加速发展。

一、以全新的人才治理力量，孵化出更好的技术和产品

  浙江朝晖过滤技术股份有限公司成立于1993年，是生产出中国第一批吸尘器纸质尘袋的民族企业，依托近30年过滤行业的发展，目前已经成为一家集研发、制造过滤材料为基础，气态液态过滤两翼齐头并进的大型环保科技企业。

  作为一家在2006年就建立了省级高新技术研发中心的高速发展企业，朝晖过滤在人才力量建设和人才队伍打造上，一直都在不断寻找更新的力量和更好的方法，与东宝软件达成数字化人才治理项目合作后，更是通过优质人才加速引进和培育的全面落地，全面重塑了更科学、简化的管理模式，以突破性的研发创新能力输出，加速迈向全套过滤技术和完整的过滤系统定制领域。

二、人才选育用全面升级，走向自动化管理新阶段

  此次朝晖过滤人力资源管理项目以全面升级、走向自动化为落地目标，需求覆盖人才管理全流程，所以东宝项目团队选择对人才管理全周期的流程工作进行彻底优化，从组织架构出发，依次深入招聘、入职、培训、考核、晋升等重要模块，通过胜任力模型的灵活应用，薪资计算规则、自定义考核方案的深度融合，帮助企业实现了人才选育用的联动式管理，并以薪资自动化计算、培训线上平台覆盖为突破点，帮助HR彻底摆脱了繁重的管理模式，带领企业正式走进自动化管理的新阶段。

  项目组代表成员：“在这次朝晖过滤的项目执行中，我们在六大模块都做了充分的优化，管理的改变也显而易见，譬如员工扫码入职功能上线后，传统模式下个人信息录入错误的情况就很少发生了，薪资自动化计算成功落地后，企业HR的重心就慢慢从事务性工作开始转移到优化管理上来了，企业管理模式不是一下子就改变的，而是通过每一次的改变带来一些不同，触发更多的可能，东宝就是希望尽量给向客户输出更多不同的管理方式和理念，来帮助他们找到那条最好的改变之路”

三、全员培训助力落地优化，自助模式引领管理新生态

  新的管理模式落地，必然会伴随着一定的适应期，为了加快人力资源管理升级效果在朝晖过滤内部管理的转化，东宝项目团队提前做好了系列的培训课程，覆盖系统理念、系统操作及后期管理优化的系列内容，并在系统试运行阶段，组织了所有员工进行相关培训，针对年龄偏大、不擅长操作电脑的人群，更是进行了多次细致培训，也正是这种全员培训的方式，在后期的产品应用中，帮助企业减轻了不少新系统推行的管理压力，让变革得到快速推进。

  不止步于系统更新，更希望帮助企业打造适应发展阶段的新管理模式，一直都是东宝软件产品落地的最终期望，所以在这次朝晖过滤的项目落地中，项目团队以深度应用移动端产品的方式，主动帮助企业建立起了管理层与员工之间的快速沟通桥梁，这种更近距离、更有温度的管理模式，不仅让管理效率得到了飞速提升，更在内部形成了互动式的管理氛围，为新生代融入提前打好了基础。

  为了促进更多管理变革项目实现更加快速和精准地落地，东宝软件的实施团队以优质人才不断引进为突破点，通过高强度的学习和实践，不间断地输出具有专业能力和丰厚经验的项目成员，以不断优化的实施交付能力，为越来越多的客户成功开启东宝人力资源管理软件的强大助力，迎来更好的人才发展时代。

 

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