自党史学习教育开展以来，安徽电信淮南分公司结合“我为群众办实事”实践活动，精选党建指导员“从最困难的单元入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发”，对各划小单元实施分类指导、精准施策，做到“一把钥匙开 一把锁”。

　　从最困难的单元入手。一是确定“洼地”区域，根据四五级单元上一年度经营发展情况进行排名，确定各区县排名靠后的“洼地”单元作为帮扶对象。二是定好帮扶“政委”，选择有前端经营工作背景的党员领导干部作为“政委”进行结对。三是突出成效激励，重新修订党建指导员管理办法，根据问题改善提升值分序列进行排名，分别给予帮扶的党建指导员激励。

　　从最突出的问题抓起。一是找准短板，以季度为单位，市公司专业部门梳理四五级单元在经营、维护、服务上存在的突出短板，按日进行管控通报。二是加强赋能，市公司相关专业部门针对四五级单元存在的问题，编发指导书，给各党建指导员赋能指导。三是精准指导，对部分长期存在问题的“洼地”单元，有针对性地选择相关专业的党员进行结对，做到有的放矢、对症下药。

　　从最现实的利益出发。一是广泛听取意见，党建指导员驻点期间，每天按时参加划小单元的工作例会，定期召开“交心会”，对五级承包人员进行绩效辅导。二是主动收集问题，聚焦基层一线在生产经营、管理支撑和生产生活条件等方面存在的困难事、烦心事，派单到相关部门进行解决。三是突出解决实效，自开展“我为群众办实事”实践活动以来，各党建指导员通过多种渠道为划小单元解决大小难题54个，切实增强了基层群众的获得感、幸福感、安全感。（王珊珊 顾宇）