日本“经营之圣”稻盛和夫,以其畅销500万册的《活法》为中国人所熟知,企业家向往和他一样,白手起家,创立两家世界500强企业,不断在全新领域的挑战中大获成功;普通管理者向往和他一样,充分激活团队能量,让每个人在工作中发挥出最大的价值。

目前市面上已经有很多图书,从稻盛人生哲学与经营哲学的角度,探讨了如何实现这些目标。但对于在实践中落实这套哲学的手法——“阿米巴”,我们的了解还处在初级阶段。

什么是“阿米巴”?它是一套源自稻盛哲学的独创经营方法。

举例来说,不管是谁,回到家后,都要操持家里的方方面面——用工资来维持家计、守护家人免于灾祸、为将来做好准备……这是在经营家庭。换言之,几乎每个人都具备这种基础级别的“经营能力”。

既然如此,那能否让员工在公司里也发挥这种能力呢?个体的力量虽小,但如果团结起来,想必能大幅提升公司的竞争力吧?

稻盛和夫回答,当然可以。人人都是经营者,只要掌握了“阿米巴”方法,不单单是京瓷、日航可以,所有公司都可以,这就是阿米巴的独特思维。

运用好阿米巴,不仅公司的每一个小细胞都能得到充分激活,还能够培养员工的经营意识,从而为企业储备大量的管理人才。

但在相关资料匮乏的背景下,实践中具体如何运用阿米巴,对中国企业家来说,还是个难题。

很多企业家读了稻盛和夫的著作后,大为感佩,一拍脑门就决定,要在自己的企业里引入阿米巴经营。结果水土不服,很快惨淡收场。这是了解不足、仓促上马所致。

“换掉旧的实务系统,阿米巴经营导入过程中会发生什么?”

“导入成功与否的关键要素是什么?”

“在导入阿米巴经营后,巴长的行为和思维会如何转变?”

“不同企业如何建构适合自己的导入方式?”

怀抱这些问题,日本阿米巴研究专家、神户大学经济学研究科三矢裕教授经过京瓷公司授权,历时8年专注研究,写就《阿米巴经营导入手册》,结合实地考察京瓷、走访导入该制度的其他企业、听取各阿米巴长现身说法、比较MPC等全球相关经营理论,深入剖析了“阿米巴经营的机理”和“其导入效果及流程”。

以“模型化”的方式阐释了阿米巴中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。并通过3家导入该制度的日本企业实例,详细解说何谓阿米巴、导入前后会发生何种变化,清楚显示出阿米巴导入的路径。

日前,《阿米巴经营导入手册》简体中文版由东方出版社译制出版,隆重发售。通过三家企业成功导入阿米巴的流程与案例,为中国渴望追寻稻盛足迹的读者,奉上一本生动详实的阿米巴工具书和落地教材。

丰富的案例、生动的图解、一线阿米巴成员的亲口讲述,全面呈现阿米巴理论、落地实操、落地工具全流程,即学即用的实战技巧,可轻松应用于各类企业,助力企业提升市场竞争力。

“一旦尝过运筹帷幄的乐趣,就会想追求更高级别的喜悦,于是会去挑战更困难的项目和任务。”一位25岁的京瓷员工如是说道。

在阿米巴实践中,每一位员工都将逐渐拥有经营者意识,自觉地以经营者思维思考问题。这不仅有利于为企业培养后备管理人才,也将极大地释放基层动能。翻开《阿米巴经营导入手册》就能明白,阿米巴,并非在京瓷昙花一现的经营奇迹,而是能够跨越时代、跨越国境、不分产业、不惧复制的神奇经验。