随着家居电商规模持续增长，具有“大，不规范，脆弱”，家居用品等特点一直无法交货作为一般商品，安装和回报，虽然最后一公里交付尚未安装的痛点，但集成服务的是缺乏行业以来，长期服务的过程，导致不可控的对接，货物损害责任分不清，长周期管理和效率低，基本上是“游击队”的到来，缺乏行业标准。

　　在需求提升产业，如何成为最后的赢家？终究逃不过这三个方面：个性化，专业化，标准化。

　　扑灭资本 - 自建物流

　　随着国内电商的快速发展，物流业也是家庭不断发展壮大，逐步形成了两大阵营，即，自家用服务提供商和第三方物流服务公司首页。家庭生产和流通企业，如京东，苏宁的实力，海尔已经选择自建物流。

　　京东数据，例如，如2016年9月的，京东物流已形成一小片流网，大的物流网络和三个网络布局的冷链物流网络的，具有七个智能物流中心，254大型仓库550万平方因为这个问题的仓储设施，配送点和6780点米，2646个县全面覆盖全国。

　　对于家居电商企业，能拥有自己的物流系统，是再好不过，但是，选择自建，这意味着需要投入大量的金钱买材料物流，仓储建设和信息网络，这对于大多数小和中小型企业是一个沉重的负担，因此，大多数中小型企业不得不选择第三方服务到家，凭借其设备发送一个句号上门维修供应链服务所有年龄段的小企业。因此，相对于自建物流，第三方物流家里有较强的市场竞争力。

　　战斗模式 - 一半，总包众包

　　每个行业都有其自身的特点，房屋销售行业也不例外。特别是在广阔的市场空间，它应该在生存，真的很难无数的竞争对手，这个企业面对的是时间非常考验，不玩的差异，盲目追随跟风，我们将无法抗衡有主动，品牌很难打出来，必须要有自己的标签，不求大而全，抓产品线，该点需要深挖这部分人群，通过资源的整合，使他们的最爱服务。

　　在此背景下，通过对家庭出生，家是总包蚂蚁图案，数千企业代表主人的众包作为商业模式的代表。

　　据了解，总包的传统模式，但“垂直互联网服务”的旗号，但仍名留在客户服务的本质派单时代，对服务的效率，这种模式是无法为满足媒体的服务的需求，大型电商。

　　众包模式，彻底摆脱了参与拆除中心的“人为”因素，为提升服务效率，电商和主平台的对接，直接通过贸易质的飞跃，在信息对称和最大化的直接，减少两侧交易沟通成本，最大限度地发挥双方的利益，促进。

　　整合服务 - 平台优势

　　大家都知道，家居电商的服务分为两个阶段：物流服务“最后一公里”，“送设备返回”服务。两者缺一不可，相互影响，相互制约，服务是一个更好的消费体验的驱动力，同时也带动国内市场的网上销售。

　　 现在看来，通过聚焦“最后一公里”的那家，专注于大型实体家具送货，安装，服务，重难点牢牢抓住整个家庭和物流供应链的盈利点； 蚂蚁家居家居领域重点综合开发的所有类别链的充分供应； 万师傅专注于安全服务，先后推出先行赔付，分发和安全服务保障，并实现与中国平安，最重要的国家家庭厨师意外伤害保险的合作； 家具行业协会协同中国联合会共同起草了“家家装安装电商行业的送货服务标准”； 在深圳市协机械控制的手共同发布的应用程序“手动操作”规范手册，服务行业标准的手工操作发展。。。。。。我们可以看到，家居服企业的每个第三方焦点和公司未来的发展计划有很大的不同。

　　谁赢了？

　　 总之，虽然第三方上门服务模式和服务是显而易见的，但与规范以及的家庭服务市场的商业利益追求，企业将朝着个性化，专业化，服务一体化方向未来的家庭服务； 行业的规范运作是必然方向。

　　 早在2017年12月，家具行业协会，全国工商联负责组织和“电商行业送家装设备服务标准”，有关家庭电力供应商明确的送货安装服务的起草都包含在标准服务提供商的要求，交货规格，安装规范，检查项目和服务项目等范围进行了明确规定，并在仓储，运输，配送，安装的会议使该指数家具物流服务质量需求评估，包括及时收取率，接收精度，交货及时率，交货准确率，货损，货滑回一次性率，安装一条龙服务的满意度，有效的客户投诉率，共有10个客户的满意度评价的上门服务，以统一的标准，完善服务流程各级throughou t时的上门服务行业。

　　未来的国内市场潜力无限，无论在国内还是物流服务肩负着重要的使命。纵观家居服行业的各种形式的服务，能够应对未来服务需求万亿的国内市场，开放的众包模式，以更好地经得起市场的考验。我们也不禁期待的那一刻，谁也终于突破重围的行业竞争激烈，它成为黑马，引领行业？