但从家电业的竞争点的历史上，定制家具行业的价格战的深度爆发的可能性是不可能的。作为消费者财产接近两类消费品，家电产品开发过程中可以为家具行业的重要参考，特别是定制家具。我们在很多方面的家电价格战的多个子行业的原因的竞争格局，产品和品牌的深入研究爆发和影响出发强度从相关定制的特性几个方面进一步分析的因素家具行业，我们得出的结论是不可能的定制家具行业的价格战的深度爆发。

　　如图1所示，芯元件

　　但从家电业的竞争点的历史上，定制家具行业的价格战的深度爆发的可能性是不可能的。作为消费者财产接近两类消费品，家电产品开发过程中可以为家具行业的重要参考，特别是定制家具。我们在很多方面的家电价格战的多个子行业的原因的竞争格局，产品和品牌的深入研究爆发和影响出发强度从相关定制的特性几个方面进一步分析的因素家具行业，我们得出的结论是不可能的定制家具行业的价格战的深度爆发。

　　家电行业经历了近三十年的洗礼，继续突出品牌，价格战继续走弱。彩电行业的价格战是子行业中最典型的解释，在地方国企的主要竞争对手：在家电行业价格战的发展中的大的差异的不同子行业的亮度起到了重要作用产能过剩，在战斗过程中展开的国家，在早期的价格战起到了很好的效果，市场份额不断上升引发，但后来是适得其反，盈利状况还没有恢复； 和相对厨电是一种特殊情况下，相对起步较晚的子行业是几乎不会发生价格战，由于行业发展初期之间的差异是比较大的企业，形成企业之间良好的市场和价格的分层。

　　从竞争格局，产品和品牌三个层次，找到家电行业的价格战爆发的原因。从竞争的角度看，背景的国有企业，使许多家电品牌都占优势的一方和势均力敌，产能过剩，价格战的过程中，国家的扩张已经成为一个不错的选择；

　　在从品牌角度的同时，并没有自己的品牌形象和消费者对品牌的认知度非常出众，而是因为价格/可支配收入的比率较高会导致消费者的价格敏感；

　　从产品的角度来看，在产品质量和不同企业差异较小规模的显著经济体之间，这也创造了条件，价格战。在彩电价格战和三个层次的价格战影响的厨电描述的有序发展差异早期和晚期的影响正在改变。

　　从定制家具行业自己的观点，价格战的可能性是不可能的深度。从竞争的角度来看，定制家具行业已形成产业的初步分层，民营企业为主的结构也使得它相对理性的经营策略，行业正处于快速增长和供需平衡的阶段； 的产品，超过高前端设计和后端安装和维护要求非标准定制家具的电平为高，而生产中按照顺序没有库存的产品； 从品牌看，提高品牌知名度和消费者的价格敏感度降低，欧派家居橱柜，索菲亚衣柜等。奠定了强大的品牌定位。从以上几个方面看，定制家具行业的可能性已经发生了深刻的价格战并不大，“引流”本地价格战的目的的可能性是比较大的。

　　2，家电行业形势沉浮录

　　家电业是中国改革开放以来增长最快的消费品行业之一，30年来通过指定的生产计划，以市场为导向的改革，价格战和并购潮不见了。家电行业从无到有，市场上涨的集中度，直到巨头鼎立的情况发生，该产品是一个全面的背景和市场规则。

　　从改革开放到上世纪80年代初，家电行业处于起步阶段，产品严重不足，需要购买门票。对于本地企业来说，只要引进的生产线，无论产品质量的好坏，可以获取高额利润。许多国有企业，集体企业纷纷推出家电，家电企业如雨后春笋项目涌出，几乎每个省和地级市有较大的本地家电品牌。与此同时，由于许多公司计划以雄厚的经济特点，不具备现代企业制度和市场经验，这是铺平了后续产业大洗牌的方式。

　　随着经济体制改革和对外开放，家电产能的不断深化迅速提高，需求增长逐步回落。本土家电品牌开始开拓市场，提高市场份额，家电细分行业开始了一系列价格战的爆发。

　　2.1。彩电行业：一场旷日持久的价格战，恶性竞争导致行业利润

　　为了抑制买倒卖风始于1988年，1989年国家启动了电视特别消费税，需求减少导致产能过剩，行业集中度在价格战快速增长带动。四川长虹趁机率先首次推出了价格战，每个电视售价350元，市场份额迅速扩大，销售额达到1990年的名单。在这个过程中，简单介绍了生产线，但缺乏现代企业制度的逐步退出市场。第一轮洗牌后，1995年电视CR10已超过70％。

　　1996年左右，技术创新带来了管的成本大幅下降，四川长虹发动第二次价格战再次提高其市场份额。1996年左右，由于技术革新，占彩电显像管成本占总成本的60％，已显著回落，四川长虹趁机推出第二个产品价格的机会，削减价格战，其他企业也纷纷效仿，当地的电视企业逐步消亡，市场长虹，康佳，TCL，海信等巨头的份额，长虹大获成功的价格战，比例从22-27％提高。

　　一些彩电企业的不断降价，以维持现有的市场份额，长虹在1999年和2000年连续两次发动价格战。随着康佳，TCL等降价，长虹的价格优势不再明显，维持在1999年的市场份额，长虹再次降价，平均降价18％。然而，一个小的价格，使消费者形成降价的趋势仍在持续，预计长虹的品牌形象会影响到一定程度，而另一方面，由于补贴不足为经销商提供，部分经销商拒卖长虹电视，长虹市场份额只升不降，净利润年初大幅下降。为了扭转市场份额下滑的趋势，长虹在2000年挑起了第四个价格战，35％的降价幅度，但销售重返第一，市场份额上升至25％，2000 - 2001年中净利润下滑两年来更超过50％，价格战再次失败。

　　转移到高端背投电视市场的价格战，长虹推出的第五价格战。为了扩大在2003年中高端市场份额，长虹再次挑起价格战第五，背投彩电的平均降价25％，整个行业陷入恶性竞争。这一政策使长虹在2004年约10十亿计提存货跌价准备是2004年亏损的重要原因（另一个2不敌。5十亿从美国Apex公司坏账）。

　　电视产业作为电子行业的第一个主场，在超过90％的2005年CR10以前的价格战洗礼的发展，但旷日持久的价格战使整个行业的利润。除黑色家电消费电子房地产业技术更新换代快，龙头企业的不稳定的优势，毛利率没有增加浓度和提高。其他电子产业在发展过程中主要是学习了彩电行业的价格战的教训，以品牌和渠道竞争。

　　2.2。空调行业：风雨之后定居千亿帆的船在风中

　　我国空调业是落后更多电视发展的背后。由于耗电量大，改革开放空调都制约了行业的发展，使中国的国内空调行业的发展相对滞后相比，电视。直到1987年春兰研制出第一台柜机，1988年爱宝开发了第一个分体壁挂空调被正式产业化。华宝排除春兰空调行业从上世纪80年代末到90年代中期近10年。

　　1994年空调产能过剩开始，第一价格战开打。自1994年春兰摩托车年底启动该项目，以企业过多的资金和精力，空调业务逐渐萎缩的市场份额，从第一阵营，空调行业，格力具有超强的成本控制和市场开拓能力逐步退出，以赢得价格战，1995年登上销量榜首。第一次价格战，杂牌企业退出市场，与当地中小品牌全国竞争形成的空调行业的领军企业共存。

　　华宝出口在行业竞争中，格力，美的，海尔，进入行业前三名。春兰出来后，空调行业迎来了平静发展的短暂时期。然而，在1998年，另一巨头华因自身管理的问题，巨额坏账的出现，在政府的干预下，被收购科龙。收购科龙华宝，主推科龙品牌，后投资于广告和所有科龙品牌，华宝逐渐下降，格力，美的，海尔，进入行业前三名。

　　在2001年，科龙格林柯尔接手于2002年推出的第二次大规模的空调价格战。居民空调的价格战使得所有权大幅增加，行业利润进入冰点，龙头企业在价格战的挤压，地方小品牌逐渐走出。然而，科龙为降低成本，在产品质量为代价，还没有得到市场的认可，2005年，是由海信收购。价格战，但有助于格力，美的，海尔，进一步巩固其市场地位，直到格局的三大支柱的今天形成。

　　2002至05年价格战之后，品牌价值已经成为行业的竞争和没有大规模价格战的焦点。

　　2005年以后，空调行业集中度不断提升，CR3 Chaoguo 50％，CR10超过90％，行业竞争竞争企业之间。在经历2002年的惨痛教训，2005年的价格战之后，龙头企业继续战斗意愿不强，品牌价值已经成为竞争的焦点，更低的价格和更短期的促销目的，没有大型行业的价格战； 再加上家电需求的节能增长的补贴所带来的政策，格力，美的，海尔空调的毛利率逐年上升。格力空调行业诞生，美两大巨头两百十亿市值。

　　2.3。厨电行业：品牌价值是最重要的，价格战还没有开始抽烟

　　企业之间的厨电行业的竞争集中于产品和品牌，没有激烈的价格战。

　　相比彩电和空调行业激烈的价格战，厨电行业发展波澜不惊，龙头企业的产品和品牌，激烈的价格战不会出现竞争。包括厨电油烟机，燃气灶，消毒柜，我们有罩的最大份额，例如，电动厨房龙头的崛起过程中探索。

　　在行业发展初期的主要参与者是家庭油烟机和乡镇企业，扩展性不强，顶部帅康首次登顶。与彩电，空调和其他行业相比，油烟机行业发展规划的早期阶段缺乏在国家一级，加上进入门槛低，家族企业，乡镇企业是行业的主要参与者，力量不足国有企业。因此，从上世纪80年代末开始到90年代中期，油烟机企业品牌意识薄弱，扩展性不强。在另一方面，由于大型名牌企业，优质的产品大部分是穷人，在销售市场上，产品的质量和稳定性的关键决策提供，帅康率先厚强吸力抽油烟机，登上了1996年销售排行榜。玉立，帅康，老板是三巨头。

　　大量的广告产品，并引进改良方太后，帅康，老板，并在同一时间按照行业进入品牌时代。行业发展到1996年，引擎盖还是丑陋的外表，漏油，噪音等问题突出。1996年，方泰李成，引进质量稳定，设计精美的烟机产品，而在央视投放广告斥巨资，帅康，老板，同时跟进，正式行业进入品牌时代。由于油烟机使用寿命长，并凭借高端的品牌形象息息相关，厨房装修，外观和质量更高的消费需求，“教练党”，以促进销量节节攀升，成为代名词烟机行业在早期20世纪 ； 同时，玉立没有跟上品牌化进程落后的发展趋势步伐。