美国时间5月15日，京东方（BOE），创始人兼董事长王东升在2019年SID（国际显示周）在第一财经等媒体上接受采访时说，“我们应该转移到大脑从一代转移到一代，可持续发展基业长青“。

前一天晚上，2019 SID至62岁，王东升授予“大卫·萨尔诺夫行业成就奖”，理由是他领导的中国半导体显示面板生产，全球显示产业格局重构。而在今年第一季度，京东方的第一次获奖都出货量和全球电视面板出货面积排名。

行业动态：OLED加速从刚打开的优胜劣汰生存软

在2019年的SID，BOE表现出各种柔性AMOLED面板，包括可卷曲AMOLED屏幕用于车载和移动产品12。3英寸可卷曲AMOLED屏幕； 在大尺寸显示领域，百万被提供了65英寸高对比度BD CELL超高清液晶屏，黑色更黑，价格几乎相同的尺寸OLED电视屏幕三分之二。

“显示器产业是两轮驱动，一是技术，二是需求。“王东升认为，BD CELL LCD面板的性能并不逊色于刚性OLED屏幕，它的价格只是降低价格，使电视画面采用高档液晶面板可能已解决。“出路就在于柔性OLED屏幕显示”，比如将来可以做成透明的窗帘可卷曲的电视机，放下看电视，看量能上的风景，京东方正在开发柔性OLED印刷过程中，为了寻求差异。

目前，合肥京东方10.5代线已全面生产过销售，生产可以8K液晶面板，65和75英寸的液晶面板出货量在今年第一季度已经率先在行业内排名。“这不仅是对我奖，是中国企业的认可。“说着王东升，中国半导体显示产业，从无到有，从有铅去，打破了原有的日本，韩国，中国台湾的”铁三角“的产业格局。

中国消费电子产业一直“缺芯（芯片）小屏幕（屏幕）的”今年第一季度，中国大陆面板厂商比首次面积的一半以上出货，高达50.1％，解决“小屏幕”的问题。但是，产能过剩的新的问题，以及随之而来的。国内显示面板企业已增至超过10。

“现在的总盈余，主要是国内的投资太多了，”王东升预计，“未来两三年，两年或三年，一批企业将倒掉。“在优胜劣汰的未来生存，全球半导体产业显示剩余三到五年的大公司，这将是良性竞争。

战略转型：扩大医疗业务布局显示应用

未来，京东方希望从领导者变成领先者。一方面，为了实现技术领先的，由刚性到柔性显示器显示延伸； 在另一方面，显示应用的扩展，为人类提供的产品和服务，智慧港口转型与公司信息交互的东西。

“后面的显示技术是半导体技术，光学技术，这些技术可被用于显示，关于现在使用的传感器。LCD开始车窗，分子天线，智能建筑，智能城市，或过渡到药甚至开始，医疗等领域。“王说，京东方有七个准备-BG（业务集团），包括传感器BG，BG等事情解决方案。

从PC时代，移动互联网时代，AIOT（AI的东西）的时代，日新月异的显示技术。在AIOT时代，芯片，屏幕，软件将被整合，王景荣说，“决策算法软件，硬件，软件的决定。“。因此，不仅在显示装置BOE，通过“软（件）硬（构件）结合”提供系统解决方案。

同时，BOE还在探索半导体，光电和医疗技术结合。为什么进入医疗领域？ 翁解释的那样，有两个关键医药，诊断，需要依靠大的数据，所述传感器，所述传感器可以是光电转换BOE到医疗领域； 进一步处理，柔性装置发射特定光谱，与药物组合，可以提高治疗的效率和效力。

目前，医院正在做BOE应用实验，不同应用的不同光谱。王东升说，半导体技术和医学的跨界组合，将成为医学的未来发展方向。“在未来十年京东方显示面板的全球出货量的领导者，该传感器可以成为公司；再过十年，进一步改变Life Technologies公司的可能性。“

在行业周期波动的脸，复杂的国际经济环境，王景荣认为，京东方实现“三个再平衡”：首先，资产再平衡的严重性，在过去的很多资产的大量投资，现在的软件，人造的智能技术也将加大投资力度； 二是重新平衡，并进入第四次工业革命，建设抓住这个机会能力能力的机会； 第三，全球经济再平衡的贸易，光电半导体产品和服务的客户遍布全球，平衡销售市场，事情解决方案的互联网，医疗技术相结合，也是国内和国际市场的发展。

“三个再平衡”，京东方将增加收入从公司达一百十亿人民币，千亿企业美元增长。

企业传承：今年计划转移一代比一代更好

为了加快战略转型，近年来京东方，一个大胆的年轻干部提拔。王东升表示，京东方集团CTO（首席技术官）的数量，他们都是40岁以下。他们中的一些负责标准，专利管理，在材料，经过五年的器件的研究，一些传感器，显示技术的研究。他们通过技术委员会沟通，让不同的技术将更好地整合。

“我们（公司）是不是权威，权威是客户的需求就是权威。“京东方在最近几年迅速增长，集团年收入近100十亿$，但如何进一步提高利润，股价和市值，还需要面对的问题东升。他认为，像医疗等新进入者，轻工程人才，不是医学，也是一个商业模式研究商业人才的领域。“科技，品质，高性价比的组合，才有价值，从而使应用程序给人类带来的好处。“

从积极投资柔性OLED面板生产线，该公司对物联网的过渡，医疗保健行业，京东方的战略决策，近年来，王东升反复力排众议，指示方向。不过，他说，“习惯后，不管大事小事，我们要见董事长怎么说。所以，在过去的几年里，我闭嘴，决定大小，我只教方法。“

京东方创立至今已有26年，王东升直言，“应该转移到大脑从一代转移到一代，要持续发展，基业长青，盲目是逼出来的。京东方，肯定不是男人，而是文化，制度治理，人与文化，与系统相结合，将自我发展，自我纠正，将企业健康成长，我已经想到这。“

谁将会接手，而当？王东升对CBN记者表示，这一决定由京东方董事会，预计今年，将会看到公告。“三年前，我曾CEO的工作交出去。我们的团队非常好，我是一个50后，大多是70后，80后，90后的部长也已。“他认为，将超越了一代又一代。

京东方面临的挑战是如何加快应用创新AIOT时代，如何保持创新和小企业的活力，大企业疾病预防犯罪。王景荣表示，英国央行将进一步完善激励机制的核心管理团队，激发团队的创新潜力。“不管我是否还在掌舵，我有信心在未来会更好BOE。“