繁华的东京市中心，故宫是著名皇帝僻静的地方。2019年4月10日，樱花盛开的季节，郭台铭一起逛街，散步，收集他的想法的方式。晴天，樱花树下，他做了一个非常重要的决定。

郭台铭做了首诗远在台北的妻子，他写道：“临故宫，盛世骄阳，樱花，想未来，中国的情况，台湾呃，人富裕，谁还敢时，没有名气，不以盈利为目的，8000英里路云和月。“

第7天，郭台铭慈善弥合宫参拜妈祖，妈祖托梦给他后说，前几天，“马祖说，必须用我的力量来帮助年轻人人们行善的苦难”，然后释放他决定在故宫做媒体：参加2020年台湾地区领导人选举。

郭台铭的理念在生活中，65岁以后的利益而工作，现在看来政治是他的的兴趣。

UPS和45年起伏，开始与鸿海精密，郭台铭从一个巨大的“鸿海系”的积累，上市公司的三个地多达20多家，总市值接近二万亿。“一般”转战官场的今天概述功率，“鸿海系”谁主沉浮？

2万亿帝国

在“鸿海系”近70头郭台铭，一手建立了一个庞大的商业帝国到底有多少，恐怕只有他自己知道。

时至今日，仍然没有人能梳理出完整的“鸿海系”版图。市场传出一片：“海峡两岸3种科技公司在‘富'‘挂’鹏‘丁‘开头来看，有可能是郭台铭。“

据不完全统计，市界，“鸿海系”旗下的公司，只有台湾证券交易所上市的有20个，有四个港交所，A股有两个。在“鸿海系”的龙头鸿海精密，2018年收入约为$ 154.6十亿，超过1万亿元，26家上市公司的近20000亿元总市值流通市值，而在2018年台湾GDP总量为3.90000亿元，说，“鸿海系”占据了台湾经济的一半是毫不夸张。

45年前，郭妈妈出自己的钱NT $ 100，000支持郭台铭创业，他以“鸿海塑料”在台北县的朋友创办，专门承接一些业务的黑白电视机旋钮，工厂最初只有15人，郭台铭是老板，是业务员的核心。

那个时候，鸿海是太小了，买不起甚至死亡，给企业才发现五金店老板帮模具模具。如果你能穿越时间，你会看到180郭台铭的高度，河堤旁萎缩旁边台北三重一五金店成型机，模具，微笑着请师傅抢。

如今，“鸿海系”旗下北京和天津周围，长三角的工厂，珠三角经济圈发展大陆。此外，郭台铭还种植在美洲大陆的触角，在欧洲，到目前为止，鸿海有超过200家子公司和代表处。

在复杂的海外子公司“饿”出来的。苟美国第一个赢得订单，客户没有时间去看望他，他不得不留在一家小旅馆旁新泽西州的高速公路，怕花钱一天只能吃一顿饭，每顿吃两个汉堡，等待5天看五分钟，客户端。

“饥饿的人们，尤其是明确的头脑”。

所以人们，鸿海也是如此。到最近的订单，客户服务，苟彻底崩溃在亚洲，北美，拉丁美洲和欧洲全球布局四年。

打江山容易守江山难，郭台铭在鸿海守着身份的族长，站在比他理想中的退休年龄，延长现役四岁69岁，并没有出现连续图。

当下，鸿海代工模式的前景依赖于纤细的利润率，2017年。鸿海营收创下历史新低，“鸿海系”帝国会通过多样化的艰难转型。

法官比原来的塑料制成苟多元决定成立鸿海是困难的时候，那就是下一个“苟”，至少不会比苟差。

现在放眼望去，跟郭台铭，鸿海比肩的人，还没有出现。

02

无法退休

早在2002年，郭台铭提出了“接班人”计划，他计划在2008年退休。

在“接班人”计划推出后，鸿海按照业务板块作为消费类电子产品划分，通信网络产品，数码产品等七大业务组，每个业务集团分为指挥总经理，内部业务组，然后分拆，或与母亲的公司鸿海的资金实力借壳上市，这使得这样的大型上市公司的“鸿海系”。

“继任者”团队，担任准红果董事长被认为是最有希望的接班人。

郭台铭和他的弟弟特里

郭台铭是哥哥，弟弟深感气馁。2004年3月，郭在治疗期间检测血癌，在北京，一直在努力苟七个月跑了40次北京，最终还是没能救弟弟的命。

2007年，郭病逝成“接班人”没有任何计划，尽管问题的鸿海接班人继续在股东大会上被提起，但一直搁置。

郭台铭的考虑，他打算遵循第一代的台湾首富的例子 - 台塑集团王永庆。王永庆在后座上，将权力移交给“七国集团的最高行政中心”，类似于联邦制。虽然闳嘿籴国家在一定程度上，将导致联邦制度，效益办法的实施权力下放。

王永庆

按照郭台铭，鸿海母公司控股，每个区域的独立发展的想法，他以后逐渐幕后退到。2008年，他是日常运作的总经理来区分每个业务集团的手，试图选择一个继任者。

实际情况是各业务集团的总经理，如通用分组诸侯，各自拥有山，互相反对，决定最终取决于统一苟实现集体协调发展。

对于传统的“子承父业”继任模式，苟无法识别。

郭台铭在鸿海超期服役，一旦被铺平了郭长子的方式与外界守正。2013年，转战的富士康，郭台铭的郭守正回报的文化产业却对媒体明确表示，不会让儿子接班，在他看来，“这些年轻人有共同的问题。“。

计划从时间退休已经过去了11年，69岁的郭台铭的鸿海仍是最高指挥人。

03

孤独“常规”

由于权力的绝对核心，郭台铭以闳嘿荻国家的强烈的个人印记标记。

管理和绝对服从扩张的想法的军事化带来了不同寻常的执行，同时也成为将军苟寂寞。现在，解决接班人的棘手问题，郭台铭不得不淡化个人色彩。

儿童教育在家里接受郭台铭的军事化，上世纪70年代从台湾毕业海运学院，后服役不久，目前鸿海。虽然离开军队，他对军队学会了管理办法，鸿海。

进入富士康基层员工的每个人，在该行前必须经过为期五天的基本培训，新闻立正，整个团队将前往培训项目，鸿海工厂培训的口号经常听到这对夫妻，不知道有一个军队驻扎在这里。

谁花时间在鸿海的军队转业干部说，“鸿海的党团会议的军官。“。

由于郭台铭相信，在“走出实验室，没有高科技，只有纪律的执行情况。“。在3C产业的快速迭代，快，准，狠是一种宝贵的财富，为鸿海郭台铭的要求是：上市时间（即时上市），量产时间（实时生产），时间金钱（即时流动性）。

纪律和精确的执行军事化，所以鸿海代工业务越做越大，即使在日新月异的信息产业，科技公司想快速拥有产品量产上市，无论你是苹果，三星，TCL，索尼和华为，台积电，无论什么品牌只能找到“代工之王”郭台铭。

随着大品牌和改革开放的机会出货，郭台铭逐渐转移到大陆的OEM工厂廉价和丰富的人力资源，自1988年开始，在深圳龙华富士康工厂买了第一块地就开始在全国各地，超过一半的省份。

从富士康工厂在台湾对大陆，工人专职质量管理监控迁移的铁血军事管理，没有任何交流，明确工作管理水平，下级必须绝对服从上级。

直到2010年，富士康“14连跳”引发社会关注。管理的铁血军事化，带来辉煌的鸿海，也反噬自身。

郭台铭曾表示，“民主是做事的最没有效率的方法。“。在鸿海，down命令是不容置疑的，更何况防守，不就是做不好，不说任何理由。

郭台铭对管理决策的“独裁”理解为霸气，而在快速发展的公司，他认为，一个领导者应该有点霸气。

“天下杂志”记者看到郭台铭“去”的霸气，在国订单，鸿海的管理人员会立即放下繁忙的工作还在后面，以验证数据的记者，甚至远在高雄，一供应商还可以亲自总经理在五分钟内报告结果。

霸气的后遗症，在工作中，能力，自主决策的苟命令的所有高层管理人员不能得到锻炼，鸿海的职业经理人更像是郭台铭的男人先锋，无论他们想，迅速解决战斗，但一旦“常规”缺失，它会变得一团糟。

04

“接班人”失败

郭台铭说，参加在台湾选举领导人，鸿海的“将军”即将挥手告别。

台湾的政治观察家分析，虽然公务员法没有规定台湾领导人不得担任董事长，但它是很难被人接受，地区领导人也参加了一个大型企业业务。

想加入政治，苟只能选择放权，他知道长期的“专政”的郭台铭曾经说过，“的弊端给年轻球员机会。“。

我说是这样说的，或确有困难。

事实证明，“独裁”的管理风格，让鸿海苟深度绑定，离不开鸿海沟沟放心，这不交出政权。

鸿海股东在2018年会议的股东为他的继任者的问题面前，郭台铭说：“在未来五年，鸿海是至关重要的过渡期，在未来五年里，我还没有考虑过退役，除了先前商定的价格不到200 $不会退役，这一承诺不会改变。“

2019 5月10日，鸿海的新董事候选人名单出炉，分别为郭台铭，Lvfang明，刘扬伟，李杰，伍陆松青和直，和城市的王国，郭大伟公国和右到三名独立董事。

五代正

郭台铭明确表示，“不会是芦淞清，武不就直”，而鸿海和富士康5G布局掌舵Lvfang明李杰，互联网行业虽然老将的副主席，但年纪大了，不苟遵守“继任者，我必须跟上20岁之间的年龄差‘的要求，本集团的半导体部门负责人刘扬伟则反问记者，作为回应，将成为鸿海董事长’可以做”。

当然，你不必担心选举主席出来。有内部声音认为，鸿海在郭台铭的公司的“烧坏”太重，短时间内是很难挑选一个合适的接班人。华为可以推测旋转的方式来检查对准接班人。

目前，华为采取了系统的轮值主席的6个月的执勤之旅的每个轮值主席。董事会的轮值主席国期间，当公司的最高领袖的价值，职责是关注公司的内部管理，通过董事会和董事会的领导常务委员会的工作向前带领公司。

华为的轮值模式接近台塑集团的集体领导模式，郭台铭可能被选择。

不管是谁接手的荣誉，亦或是集体领导决策，新的“接班人”将面临难题。目前，苹果的手机销量受到了连续的下跌，其深度转变，最新提出了产业的互联网平台和8K + 5G生态战略的关键时期必然鸿海确实，刚开始，该项目也是广州8K日媒体爆出裁员和推迟的进展，美国将中美贸易摩擦的影响，进展缓慢投资。

如果郭台铭突然松手，“鸿海系”帝国谁可以发挥重大作用？