根据疫情，现实的情况是有点神奇。

　　随着新皇冠肺炎疫情蔓延全球，甚至站在“神坛”苹果未能“免疫”。

　　3月13日，苹果CEO库克宣布，苹果将关闭除大中国区的所有零售店，直到3月27日。

　　苹果全球共500个零售店中，有一半在美国，虽然中国已开放的42大门，但门店的91％都倒闭了，这是不小的打击苹果。

　　不影响用户的回报，维护等关店门，苹果本身，这是从实体零售店收入的20％-30％后，。

　　去年一季度，苹果产生$ 58十亿的收入，零售商店贡献了11十亿到$ 17十亿。

　　当然，无论对苹果的闭店或大或小的影响，但这样做的疫情下，保护员工和客户，这种行为仍然是值得赞许。

　　没有。1

　　祸不单行

　　苹果迟早刚刚闭店，它会按照门票价格，而且还取决于热搜。

　　3月16日，法国反垄断机构对苹果出1.1十亿欧元（约合人民币85.6。5十亿人民币），理由票，其违反竞争法的销售。

　　法国反垄断机构认为，苹果和两个合作伙伴公司Ingram Micro公司，Tech Data公司在法国签订不竞争协议，意图形成通过控制价格市场垄断，违反了反托拉斯法。

　　对此，苹果回应：“强烈反对，并计划上诉。“。

　　虽然对于苹果来说，这无非是一个十亿美元，毕竟1的市场价值。US $ 06万亿美元，而且肉蝇，切出这么一个，谁把他所有肉疼。

　　看到这里，网友们炸开了锅：

　　“这是法国的血液，想弄钱买面具。“

　　“不是一个大问题，推着版本更新赚回来。“

　　“这样一来，比苹果的12多贵？“

　　“大公司，是嫉妒。“

　　。。。。。。

　　苹果正忙着开年自2020年起，法院，交罚款。“降速”事件判赔$ 500万元，WIFI专利侵权判处八年。$ 3.8十亿， 。。。。。。媒体统计，自从苹果公司共约13十亿元左右判赔打开。

　　这是又一个“降速”事件中最恶毒的国家之一闹得。其原因是，旧的手机苹果有意“放慢”，缩短产品寿命，降低了用户体验，迫使人们购买新产品。

　　在整个减速过程中，无论是苹果没有告诉用户，没有给用户选择，但暗中更改手机卡。

　　减速丑闻，一度导致苹果公司的信誉崩溃，在世界各地面临大量的集体诉讼案件。

　　加州的两部iPhone 7用户率先提起诉讼，状告苹果破坏了用户的知情权，不干扰用户的设备。

　　法国竞争，消费和反欺诈局的苹果满分25万欧元（约合人民币1.9亿）的罚款。

　　韩国开展了多项集体诉讼律师的，苹果应该起诉人人参与苹果用户支付$ 2000（约合人民币1.3万元）。

　　消费者的数量都愿意参与其中，已增加至38诉讼。100万人，韩国原告在同一案件的记录数达到创纪录。

　　以色列，俄罗斯，澳大利亚，越南，加拿大。。。苹果“降速门”引发的连锁反应增加，诉讼已经从上升到45。

　　没有。2

　　苹果抛弃？

　　然而，这是杯水车薪，作为世界上最赚钱的公司之一，苹果不是数百亿罚款的真正威胁，而放弃用户5G时代“掉队”。

　　从2016年，苹果iPhone出货量的核心业务下滑，全球市场的14只股。6％； 2017年持续走低，晚节不保2018年，出货量为华为的未来。

　　至2019年1月，苹果终于交出盈利的最丑陋的历史 - 售后宣布在大中国暴跌30％，苹果公司当天市值库克失去了$ 441十亿，消失几乎等同于星巴克的市场价值。

　　开业于2020年，受疫情影响，二月苹果手机销售数据，一个字 - 惨！这是今年来计算，2月份，苹果在只有49万中国销售下降60％。今年1月，苹果公司在中国市场的销量为2.2月3日万的销量可羞愧说。

　　市场反应苹果的信心在股市，3月16日收盘，苹果下跌了12.86％的人报告242。$ 21的市场价值下跌到$ 1.09450000亿，九月以来创下的最大单日跌幅。29，2008年金融危机。

　　在只要$ 999美元iPhone 11 Pro的计算方面，苹果失去了1.5亿iPhone。

　　用户打趣道：如果煎饼果子计数，它失去了240个十亿煎饼果子，真有点心疼。

　　值得一提的是苹果分管巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司，在过去的50年最好的投资决策之一的一度，巴菲特也坐不住苹果公司最大的股东之一的宝座紧张。

　　然而，近年来，巴菲特似乎有大约的意思并不乐观。

　　去年，伯克希尔哈撒韦公司表示，苹果公司的股票继2019第三季度分别减持0。之后在第四季度3％的持续增持，巴菲特的价值800多万$，约1。苹果股票的5％。

　　然而，无论是精致，流行，总之，它不会对苹果构成真正的威胁。在过去的几年里，苹果的威胁，从缺乏创新的茎。未来几年，苹果从落后于时代5G威胁。

　　没有。3

　　活在人民的阴影

　　在史蒂夫·乔布斯目前的时代，中国的果粉对于史蒂夫·乔布斯为“乔帮主”，但史蒂夫·乔布斯离开后，CEO库克在他的继任者，但人们不太了解。

　　库克在1998年，苹果公司入驻，而在这之前，库克是康柏公司的副总裁，因为在供应链设计很有造诣，他们被邀请到“保存”苹果。

　　蒂姆·库克

　　库克之前加入，因为供应链的混乱的苹果，吃了不少苦头。供应链是亏损的主要原因，随着苹果股价表现疲弱以来，暴跌。

　　其中，苹果的旗舰产品iMac电脑，供应链也很低效。其在亚洲的零部件供应商，并在爱尔兰组装厂。航运计算机世界各地的半圈。

　　库克和苹果公司入驻后，他们表现出很强的商业手腕。他开发了供应量的明确的战略，不到一年的时间，让解决供应链问题。提示苹果扭亏为盈，盈利3。US $ 0.9十亿。

　　因此，凭借强大的实力，库克成为乔布斯的左膀右臂。当史蒂夫·乔布斯的存在，库克更喜欢在幕后指挥第二，在幕后辅佐，史蒂夫·乔布斯。史蒂夫·乔布斯说，直“苹果最优秀的员工。“。

　　许多最重要的苹果产品是史蒂夫·乔布斯的领导下开发的，包括iPod，iPhone，iPad上的iTunes，App Store的，的MacBook，iMac电脑等。。

　　有人评论说：

　　库克是最幸运的人在世界上，因为苹果是这个时代最伟大的公司之一；

　　库克是世界上最不幸的人，因为他可以在神的伟大光环乔布斯从不直播。

　　支持国内供应商，生产的全球化 。。。。。。苹果继续从业库克型供应商的管理理念。

　　然而，史蒂夫·乔布斯球迷似乎谁，没有创新库克身上的气质，他是谨慎，低调，高传染性，史蒂夫·乔布斯，形成鲜明对比的偏执型人格。

　　很多人都觉得iPhone产品也开始表现平平，库克的苹果公司的带领下也开始“回归平凡。“。

　　结束

　　苹果的确是一个伟大的公司。

　　这是辉煌的，失去了太多，再次上升，直到世界上最赚钱的科技公司登上了王位，无论技术或业务，曾经是难以超越的标杆。

　　然而，苹果很可能会在科学霸坛太长，导致它看舆论不太清楚，看不到自己的问题：

　　没有一个没有创新的iPhone，早已顺势想做的事。