在强大的家电流通行业的兴起，面对电商巨头，表面上影响最大的是那些农村市场，“一个没有背景，没有两只基金，”传统的经销商群体； 事实上，近年来，大多数受到伤害，或者那些大卖场的城市市场链是。

如果京东，天猫，商业企业为代表，在家电零售行业的兴起分为两个阶段，所以苏宁，国美，五星和江苏，浙江江百诚，武汉工贸，和其他重型商用电器连锁店态度，情绪可以分为两种类型：不要看不起保持。

第一阶段，在家电零售市场的电商渠道寻求大规模扩张，迫切需要打破连锁店在零售市场一家独大的局面，必须找到从二三线企业突破谁。随着家电代理商分配关系的电商在过去的合作，双方的关系变得直接的电力供应商和工厂直接签约；

在这一点上，连锁店商人谁根本不喜欢的电力供应商，但不认为商会成为电气行业的主角，偶尔也利用自身的资源，电力供应商合法商业压力； 在同一时间，在这个时间点，连锁店和两个电力供应商基本上平行的通道，每个路径去。甚至很长一段时间，连锁店或音：店里永远是主角，电商网购是小打小闹；

第二阶段，电商渠道领先的家电零售市场强势上涨，各家电厂商开始成为“客人”和“大红人”。我们可以说，在那个黑色的电力供应商，小家电零售业占线下已经达到了50-50店里的情况，而在其他领域的比重空冰洗也快攻两成线的瓶颈，并提前三成。京东，天猫取代苏宁，国美，一种新的零售主角。

在此期间，各地贸易商连锁店谁是最着急和困惑的阶段。有些人开始匆忙地从线搬到网上，建立自己的电子商务平台，一较高下的欲望京东，天猫； 他们中的一些设置了电商公司，在各大电商平台开的店，抢蛋糕； 一些人开始进入家庭的多元化综合性业务领域，从百货等家电专营。

虽然在电商家电零售行业崛起的前夜年初，国家和地方连锁店谁开始探索新一轮的道路改造，从家电到数码，手机等3C卖场的扩张，以及从一个单一的硬件销售的销售开始探索全屋家电，空气，水解决方案的变化。但过渡过程是缓慢的，尿急的各个连锁店和压力感不够。所以，最近五年以上，成为过渡各种连锁店的焦虑。

家电梳理一圈后发现，超过过去五年，在家电行业转型经营的连锁店，有两条主干道：

首先，他从线搬到网上，创建一个新的网络零售平台，最有代表性的苏宁，国美也试了好几次，但效果不理想。因此，如此多的区域连锁卖场调整策略，从自我改变拥抱的电子商务互联网平台，比如五星拥抱京东，苏宁拥抱阿里； 最后，双线竞争成为众多家电零售企业的标准布局，但在家电零售行业我无法找到一个纯粹的线下实体店。

其次，从家庭生活过渡到体验广场零售专营家电，包括家电，家具，一般商品，新鲜等领域的扩大。。其中，美国为代表，这是穷人打线后的迂回策略； 此外，包括苏宁，江苏五星电器，扬州汇银，浙江百诚，武汉工贸等一大批国家和地区的连锁店，是上线的购物体验互动优势努力工作，按照业务类别和业务多元化，多抢蛋糕。也弥补了家电零售市场份额抢夺电商尴尬。

然而，无论是从正面翻行，或从销售家电下乡泛解决方案提供商，转型的步伐，这一系列的理念，为众多的连锁店经营的，它的不顺利，仍然没有一种代表性重组案例和基准，允许其它同行学习，参考或复杂。

例如，选择投靠京东五星电器，但心脏仍然在那里，他有“小九九”：一方面是希望京东的资金，技术，下一个五星级线排水； 在另一方面也担心京东的过度依赖，从镇上的商店，专卖店，以及泛家居企业在资金，人才布局，以及相对有限的市场背景下，五星开始在加在线显然只能选择“第一次投掷，然后优化”。

虽然不是摆弄相对于美国上线，进而寻求行以家庭为基础的业务扩张的店面，苏宁在近几年成功的在线策略，但它是相对于同行，苏宁网上的比例仍然很小，如果没有排水阿里平台，网上生活是不是好； 和网络，从家电百货的转型，是相对缓慢的，缓慢的收入增长。

事实上，不仅是农村大量的经销商，夫妻老婆店，为未来的发展是相当混乱的，现在大量的连锁店转变为同一条道路上失去了它：在网上依靠自己的实力已经死最后，但拥抱电商平台也不用担心； 电商占了线下，全市已经很高，有必要去集镇下沉，如何开放的平台，让加盟商，怎么整，似乎不容易。

由此来看，不相信转型的家电企业，渠道，变化是很容易从过去30多年的历史做，转型变革是不容易的，很多家电零售企业的不同时期的已被淘汰，不通过的目标，喊着口号，视放点可以做到的，我们一定要好好继续工作，最终生存下来，将成为时代的领导者。