国内手机产业链“千堤防英里，”苹果毁？

　　据路透社发出了消息，苹果强烈要求iPhone一定生产出中国，富士康作为苹果公司的核心供应商，印度打算投资$ 1十亿扩展富士康工厂在印度南部。

　　近几个月来，有关在业内已经流传生产线苹果的富士康施压富士康转让的消息，但在经历最初的恐慌之后，对这一消息的舆论似乎有从时间出来时没有警惕。议论，大多数人都相信，印度不能代替在全球经济中的中国手机产业链中的位置。

　　 一方面，考虑到相关的巨大劳动力流动的总量，整个产业链是很难在短时间内迁移到其他国家； 而另一方面，印度的制造业基础薄弱，即使在印度富士康代工厂扩张，手机从国产或进口的大部分地区，国内总的苹果数百家供应商就不会来到印度。因此，印度不能把中国制造的整个板块，似乎已成定论。

　　然而，它并不是一个替代品并不意味着不能被削弱，特别是在道路我国的移动电话芯片制造，内存等发展高端级别正在集中的压力，低端制造业，如果我们被转移，其中的风险可想而知。

　　胳膊拧不过大腿？

　　苹果和国内供应商和代工厂角力，或印度将确定施工过程。

　　站在苹果的角度来看，它为什么要转移部分生产进入印度，很大程度上是为了获得对国内手机产业链摆脱依赖，尤其是在中美关系的巨大变化后的原因，该计划已变得更加紧急。与追求降低劳动成本的利益，也使得苹果公司将不遗余力地转移生产的国产手机厂商能。

　　然而，国内企业对产业链有不同的想法，事实上，许多人不希望在印度设立工厂。上市公司员工长期供应苹果手机组件“表示，该公司已经将货物交付到东南亚，富士康部分产能后，去年可以迁移到印度，该公司开设了在印度和其他频道的物流设施。而进入一个新的国家将面临很大的风险，公司通过沟通，发现一些企业在东南亚的“水土不服”。

　　因此，我们必须施压苹果和富士康另一个场景。但是，如果抛开外界因素的影响，这种斗争最后的赢家可能还是苹果，简单地说，这是由市场决定。

　　在手机产业链，公司作为零配件供应商，尽量靠拢一般的代工厂，但是代工厂如富士康只好跟着他们的客户，客户也只能跟着到哪儿去。

　　在7月，根据国外媒体报道，苹果的代工和掌握已登记在印度一家新公司，为未来在印度生产智能手机的准备，该公司目前正在寻找合适的土地建厂房。到目前为止，苹果公司的三大代工厂富士康，纬创和硕联合，都聚集在印度。

　　富士康印度计划一个熟悉的人士说，“当我们的客户想卖的产品在印度，政府要求产品在当地生产，我们只是逐渐增加投资”。

　　在相同的情况下，以及国内供应商。7月11日富士康印度工厂的消息后不久，安吉拉科技表示，该公司已计划在印度投资，研究已经在印度以前做的，主要是看是否迁移的客户订单的业务，我们是否需要去那边到农产品，以及什么样的产品。

　　因此，在年底的产能最终转移到掌握话语权仍是苹果，但苹果为何选择了印度，实际上是跟随市场的品牌。就像当我国手机行业的崛起，苹果逐渐在全国各地建立和完善的手机制造产业链，在很大程度上是因为，当苹果看中了中国这个世界上最大的空间增加了智能手机市场。

　　今天，它是印度的转。

　　用同样的方法你们两个不能同时办理？

　　我们通常认为其特殊的历史背景的情况下形成的中国手机产业链中，它创造了制造业的商业奇迹，而对比印度，我们能够确定的条件，目前的主机数十个印第安产业链转移的无法使用。如基础设施差，如缺乏技术工人，如再严格的劳动法，令人担忧的健康和安全管理问题，以及贸易保护政策，这些都是妨碍绊脚石在印度进行生产。

　　尤其是在国内已经拥有了世界上最完整的手机产业链，它是从原始的西方国家不同，制造业大规模转移，智能手机厂商都不会放弃现有的成熟的制造能力，印度退而求其次。

　　但警惕印度制造业是不是一个笑话。核心制造业转移的不是外在条件，如果时间轴拉长，不能保证印度不会改善生产条件，核心是正确的路线或不。我国手机产业的形成已经证明制造转移可以促进当地的生产在短短几年内，因而产业集聚的形成，不仅在同一条路线是赢家。

　　像商业竞争被视为“农村包围城市”，在房地产各领域的典范，电商，如短视频已经能够涌现出一批新的巨头，因为他们抓住了那颗市场需求，经过对农村包围航线的城市。

　　罗马不是一天建成的，危机往往隐藏在强劲的遗忘的角落。

　　诺伊达新德里的新兴城市东南郊，正在发展成为一个手机在印度的制造业集群。三星在2018年宣布，计划投资约4。7十亿人民币扩大其全球最大手机厂在诺伊达； OPPO投资2。2十亿人民币的大诺伊达地区家庭建立一个新的印度总部； 体内则宣布将投资超过4十亿人民币打造的大诺伊达，印度新厂制造基地，使之成为大如中国工厂。

　　诺伊达也聚集小米，声等品牌的OEM工厂，以及围绕这些手机厂商的上游供应链，其中不乏A股上市公司，如航天科技，通讯婴童，合力泰，长盈精密，羽科技公司，如欣旺达。

　　企业拥有产业链并不总是被动的，除了按照客户转移，他们自己也看到在印度市场的趋势和产能过剩需求潜力可转移。记者走访了解到，由于发展迅速，技术精良的印度市场，婴童用品厂这样的通信主营业务利润率保持稳定的上游，甚至略高利润率比国内工厂。

　　该行业出现的综合效应，将进一步开拓在印度生产的潜力。那么，如果我们与我国手机制造业衡量印度崛起的条件，只保留在印度之前，将不会再来找一个圆满的句号，有点经验主义。

　　国产手机品牌“束缚”的衰落

　　随着消费电子市场，锂离子电池的主要供应商，龙头股德赛电池和欣旺达之间锂电池的比赛中一直备受关注的行业。2016年，德赛电池实现营业收入进取，2016年以后，德赛电池和欣旺达分道扬镳，欣旺达走上更高的速度发展的道路上。其原因是，国内手机品牌的崛起，让客户有比欣旺达苹果更多。

　　所以，尽管苹果公司领导并激励国内手机制造产业链的建设，而是从低端市场成功突围高端市场的后来者的国产品牌，但实际上这是一个完美的产业链和日益繁荣背。

　　如果我们看一下印度，小米等国产品牌在印度市场迅速，在印度的生活空间导致本土品牌的挤压，也就是说，这种情况很可能会阻止印度手机品牌崛起的直接路径。数据显示，2020年印度智能手机市场上的第一个季度，前五大手机是不是一个印度品牌，长期以来排名第一Micromax的市场份额大幅缩水。

　　什么样的影响，这将有失语本土手机品牌在印度进行的手机制造商转移到要拿？

　　在巨大的苹果供应链，美国的主要供应商提供核心芯片，内存和集成电路等核心部分，日本供应商提供的相机模块等光学元件和显示板，中国台湾供应商主要从事生产印刷电路的板，中央处理器芯片铸造和最终组装，而大陆的为iPhone最主要的供应商提供的声学组件和结构件和其他非核心部件。

　　这种分工背后的价值大小决定了利润分配，特别是苹果有强大的议价能力，国内企业的利润实际上被压缩了很多。蓝思科技上半年实现净利润仅4。4亿； 德赛电池1.6。7十亿； 欣旺达2.2。3十亿； 歌尔4.3亿 。。。。。。

　　中国所有的苹果供应商，苹果的净利润加起来足够的分数。

　　印度出厂状态未来利润可能较低，但也因为没有本地手机品牌承担其他企业的能力，一旦依赖于苹果公司的供应商被踢出去，你会瞬间从天堂到地狱下降，但也没有像欣旺达你可以成功转型。

　　但也许这是苹果愿意看到的。随着国内手机品牌的崛起，进入高端市场，苹果公司在焦虑不安的感觉失去的市场份额，而现在的国产品牌做大做强的刺激，也有可能改变国内低高端制造业，捕捉到了舆论的核心部件技术的氛围。这一次，苹果，甚至美国相关企业需要一种更可控的印度。

　　印度手机品牌的下滑似乎已经决定了它不能单独复制了国内航线的发展将能够取得成功，这将是一个“致命伤”。

　　成千上万的堤防英里，毁于蚁穴的。摆在印度面前的机会，我们必须看像打赌他们抓来展示我们的稳定和自信，其实有些被动。只有在上游技术水平，建立了一定的地位，这是法律的声音，但是这是一个很长的路要走。危机将持续。