世界工不做，海尔品牌冲击世界纪录连续11年

“塘鱼。“

这是美国“财富”杂志曾经在海尔评论。几年前，“财富”杂志撰文专门为海尔的文章，虽然内容是认可海尔的，但最后一句，毕竟是强调海尔“大鱼在池塘里，”意思很明显，在他们的看来，即使海尔有一个品牌，它是世界上唯一的中国名牌的品牌名称，而不是。换句话说，做中国市场再大，也只能是“在池塘里的大鱼。“。

在1998年，已经是一个知名品牌海尔，才能成为“鲸海”，主动公开自己的新一轮战略调整，发展一去，去，走上国际化“三步走”去战略，致力在海外市场打响自己的品牌。

但是，在这第一步走出去，选择海尔的一年，但也引起了不小的争议，几乎所有的争论也部署围绕一个点，那就是海尔选择了“自主品牌”之路。

一直以来，“ODM”是中国家电企业，因为投资少，见效快的外出共用的路径 。。。。。。但海尔选择了放弃这样一个比较有经验的方式出海，并选择建立一个研究和开发海外，制造，营销“三位一体”的模式，也建立了自己的第一家海外工厂在市场上是最成熟的的竞争最激烈的美国。

放弃了成熟的OEM收入的机会，企业利润牺牲的指尖，也可以选择植物牌在发达国家，即使是现在的角度来看，一家公司选择这样的路径出海，还需要勇气和决心，但这是决定于1998年海尔提出。一时间，没有人真正知道海尔一点，疑虑和困惑也随之而来。

当时，当美国媒体认为，企业必须投资在中国，海尔是不明智的海外建厂。其他直接给出这样的评价：“国内市场的需求是如此之大，海尔是开拓国际市场，这个大预算，高风险；海尔，就等于吃肉走出国门，但出国汤。“

但今天，中国企业在全球化，坚持自主创新，之路，打造“中国牌”，而不是“中国制造”是正确的选择。

并不是世界“打工仔”海尔，连续十一年第一次夺得了世界上最大的家电品牌零售量：1月9日，世界权威市场研究机构欧睿国际发布的2019年全球白色家电调查数据报告，报告显示，在2019年世界上最大的家电品牌海尔率先在体积，海尔冰箱，洗衣机，冷柜，酒柜也仍然在世界上没有的顶部。1。其中，海尔冰箱已经在世界上蝉联了连续12年第一，连续11年蝉联世界第一的洗衣机，冰柜连续9年位居世界第一和酒柜连续10年排名第一。从品牌大家电全产品类别，都取得了全球领先的海尔。

除了欧睿国际的名单，海尔的品牌和一定的成绩值得圈点的信息。例如，互联网海尔空调（包括智能空调）3年连续，所占份额达到30。9％； 在2019年“海尔系”厨电销售超过1000万台，打破了“中国品牌荒”世界厨电头营。

作为资深调查机构欧睿国际的的海尔“品牌”这个名单作出了最好的注脚，海尔坚持自主品牌，坚持牌照的全球化做了充分的认可。与此同时，还有那些做代工制造与中国的家电业务部门提出 - 目前，很多一线中国家电企业仍然热衷于扩大规模，成为“生产商，制造商”首先，而非是品牌的第一。

吃“好肉”吃“肉”

LED创造了两个世界500个强传奇 - 中国建材，中国医学中国协会会长上市公司，被誉为“中国的稻盛和夫的”宋志平说：“企业‘做正确的事情‘关注的是效率，而“做正确的事”值得关注的是效率。“关于海尔是否”吃肉”，最直观，最有力的回答，真正的交易是海外公演。

据志海尔生活的三所季报显示，其海外收入已经占到总收入的47％，2019收入会更高海外。收入增长，“海尔系”品牌领先全球的比例背后：在欧洲，在法国，意大利和其他国家的海尔多门冰箱的市场份额位列第一，海尔厨电在俄罗斯15月2019年销售一年187％的的同比增长，远远超过行业平均水平； 在亚洲，2019年海尔AQUA和双品牌市场占有率第一，在日本，海尔2019年上半年已达到印度22周％的销售增长，4倍的行业平均水平； 非中东，海尔冰箱在尼日利亚2019 - 八月的63％的出口增长，的业界第一个40％的出口份额 。。。。。。

轻灵的市场表现强烈反响质疑在国内外，也证明了海尔“做正确的事。“。

此外，海尔从2012年开始不断的并购世界级的品牌，包括三洋，美国GEA，澳大利亚斐雪派克等人。，2019还收购了意大利糖果，实现品牌的快速扩张，并已取得良好效果。

随着三个季度的2019，例如，在海尔的收入增长12％的背景下，美国家电市场整体疲软； 欧洲，糖果3季报显示，其业绩大幅上涨，上涨的海尔收购后的22％； 澳大利亚方面，斐雪派克42％的白稳坐当地市场的市场占有率第一。

同时，每一个区域增长，而不是批发，但一出了零售平台，也就是说，每一个海尔产品背后的后面，是一个用户名和姓。显然，海尔智能家居的根本动力业务的增长，从区域用户海尔品牌的信任和认可。

海尔20年坚持的道路，进入收获期的全球授权，再一次证明了这是一个“正确的方式”。宋志平也证实了法官坚持公司的主营业务为：“要做好一个企业需要10到20年；如果做到极致，需要30 - 40年。“

毫无疑问，所有的数据都证明，海尔不仅吃“肉”，而且还吃或能够支持其长远发展的“好肉”，“放心肉”。

海外各地运行20年，并最终成为行业的“领头羊”

分析数据后，我们将返回到战略层面，来看看海尔一直坚持“自主品牌”的道路开放了最新的“生态品牌战略”，这是它的“肉”，以做出什么贡献。

正如前面提到的，只有坚持以“自主品牌”的道路，企业才能占据品牌竞争中占有一席之地，才能真正打造一个世界级的品牌。而20年前，海尔走这条路不被人理解，现在已经开始为“吃肉”，眼馋的公司已经开始做出自己的品牌的过渡，走上海外创牌的道路上。

去年十一月股东美的集团大会召开，明确提出了产品结构的升级，推动海外市场，一个重要的出发点是促进转换OEM到自有品牌，并首先从东盟所有启动。巧合的是，家电巨头格力电器也表示，在海外市场，仅占自己的品牌，为了提高真正掌握市场的话语权。

很显然，中国的家电企业转型的道路上，“自主品牌”海尔走过的道路，大多数家电企业也再次早晚去。

当中国家电企业海外刚刚意识到品牌的重要性，海尔走了另一种方式 - 和“生态品牌战略阶段。“。换句话说，中国的智能家居领域的时候国内动力，海尔集团已启动生态品牌全球化。其中，志海尔家庭开始智能家居生态品牌全球化引领新一轮的，这也导致了对中国家电业未来的发展方向作进一步的思考，因为背后有海尔的战略调整的考虑，中国的家电家电企业表示，实际上，普通。

进入物联网家电时代的世界，这是告别的企业为中心的竞争和硬件竞争的市场规模，变成了一个竞赛，以用户为中心力量整合到现场为核心交付生态系统，这是家庭家电企业有其原因就在于智能家居布局的领域。

海尔的战略调整，一个重要的目标是加速这一全新赛道的家庭生态智慧的秋天，从发展的角度成果，依靠自身品牌的家电全球化的先发优势，可以迅速实现家庭生态全球品牌的智慧。可见相比之下，其他中国家电巨头仍然是围绕如何创建世界领先的家电品牌，海尔一直走在全球生态品牌的轨道上。

目前，海尔打造海尔的卡萨帝，统帅，美国的GE家电，新隰兰菲雪派克，日本AQUA，意大利糖果品牌“军”的七个之家的品牌智慧台落地生活的更好的方式为全球用户定制的。

目前，做品牌海尔的做法已经成为中国家电巨头学习的方向。例如，在多品牌与海尔进行布局沿，其次是海尔做高端品牌做年轻的品牌，做全球品牌。

在2019年CES上，海尔的高端品牌同台登陆智能家居“的北美版” GE家电，带来专为北美大智慧6厨电套系产品。PROFILE套线，如微波炉，语音控制设置，从与谷歌助理，彻底解放双手任何支持谷歌语音助手助理交互设备直接对话网友。

在2019IFA，海尔，卡萨帝和糖果和着陆同台，“欧洲版的”智能家居，展示了个人护理，食品等各种新的智慧，配备简单的网络应用程序，并自动建议按照食谱互连烤箱用户使用习惯的互操作性，摄像头可以Rapid’ò洗衣机等产品推荐的智慧护理方案，向世界展示了海尔智能家居的能力地板。

不用说，在过渡到智能家居传统家电的过程中，海尔已经迈出了第一步领先，但也提供了一个很好的参考样本为整个智能家电业在中国的建设。

如果海尔的销售冠军的第一个十年，是世界上认可海尔品牌的，所以这一次的冠军开始，海尔已经证明了它的成功建造智能家居的生态品牌，以探索和实践的世界。

结语

管理大师柯林斯在他的著作“常青树”之称，“有远见的企业不仅在未来取得成功的崇高理想，它的核心概念之一，但他们仍然在努力生存，就已经让。“

想想看，又何乐而不为呢海尔？ 20年前，无论是外部的压力或善意的提醒，不要让海尔看很难停止； 20年后，销售额超过了海尔品牌在全球100多个国家和地区覆盖，超过十亿世界各地的用户的认可，拥有连续11年品牌零售量市场结果，以应对所有的疑虑和困惑。