最近，正好赶上与国内外上市企业继续公布财报，我花了一些开发工作，研究全球的家居卖场行业，包括世界知名企业家得宝，劳氏，宜家等知名企业，其中包括中国国内店巨头红星美凯龙，居然之家（实际上是新的零售）等公司。

对比下来更深一点的感觉是，无论是中国市场和海外市场，行业的变化速度比我们想，如果我们只是把时间和空间的限制，在当下，难免会被遮挡的视野，如果我们的全球化的眼光来看待在行业的变化，可以看到不同的东西。

该家居卖场行业的变化比我们想象的更戏剧化，因为中国和全球市场都，家居卖场行业已经通过新一轮的兼并重组整合走了，并仍在加速资源整合的原因靠拢的企业的负责人。从对比高收入，高利润，高市值的指标国际家居建材行业巨头，国内企业还有很大的想象空间。

事实上，国内的家居卖场行业，品牌集中度已经非常明显，市场被瓜分红星美凯龙和居然之家，主流的数百家全国性的覆盖区域，品牌影响力越来越大，渐渐的领导者显然，红星美凯龙2018年1月至完成A + H股市场，成都富森·美区域性品牌也已经完成了IPO在2016年的近45十亿人民币目前的市场价值，但仍拿到13十亿在新零售2018年2月不到一年的时间，就迅速着手动作资本投资策略的元之后，武汉中商的收购实际上导致新的零售热点行业，估值将超过36.3十亿元左右。

其实关于估值问题的新的零售，是否高估一些争议存在，应几种方法来理解这个问题：

首先，新的零售定价依据实际中投接受战略投资估值363后。5亿元作为基础，但是从商业模式来看，很明显，实际上是零售业务的新标准是红星美凯龙，国内资本市场一定会做两家公司拿出一个全面的比较，如果这些两家公司的数据出来做生意相比，红星308个店，在国内家居卖场行业第一的2018年前三个季度的数量，运行数据的实际水平，红星美凯龙营业收入99.9。1十亿人民币，净利润41.6亿元，实际收入规模和新的零售有一定的差距与红星美凯龙的盈利能力，也就是在业务数据级事实。因此，当两家公司同时出来做比较，零售销售实际新问题难免会被质疑高估。

其次，两家公司存在的估值水平比较大的差异是不是因为这两家公司之间引起小的差异，很难说。其实认为自己是一个新的零售轻资产运营，资产管理和红星美凯龙是沉重的，也有在打法差异，家庭购物他们的红星美凯龙308，其中80个是个体户，228委派管，红星是轻资产和平行游戏驱动重资产，自持通过属性，以确保他们的核心竞争力，同时，并没有自己的扩张步伐放慢。

三，指的是在剧中的差异，有也被连接产业链上下游的投资策略，投资公司，两家公司之间存在明显的差异，如红星美凯龙家居零售商巨头，除了巩固在过去两年外业务，其中包括在欧洲送上门（已上市），诗尼曼，德施曼，爱笔技术，康优蓝，紫的东西放在一起，云鼎科技，智意智能化，梦百合家居，智能来源，近20科学和科技创新型企业，涉及全屋定制，智慧商场人脸识别，服务机器人，智能家居，智能门锁，智能窗，智能厨房等一个完整的家的多段。在产业链。Strategic投资，开放一些更高性能红星美凯龙。

所以，实际上如果红星美凯龙是否被低估了一个新的零售高估相反，真正的问题是没有一个很好的答案，除了上面提到的相对稳定收入的盈利能力是未来比对手多一个步骤，从PE来看，无论是它实际上是一个新的零售，成都富森美家居，加上市场扩容的步伐不断加快，进一步加强能力的渠道下沉，品牌集中度将进一步提高，从而使美国红全未来之星Chiron公司的股票存在有一定的提升空间的可能性，价格和市值。

相较于国内，国际家庭企业回国创业后，引发我们思考的是，是否商业化种植中国的土地上像家得宝，劳氏有这样的业务具有全球影响力？如何红星美凯龙，居然之家，富森·美家居卖场这些都应该发挥自己的价值？今天，家居卖场负责人应持有在未来十年内的位置？中国未来的家居卖场行业格局将如何演变升级？类似的问题等待应答无数。

事实上，创新和升级转型的方向是不是一个行业的问题，但每个行业都需要思考在近几年也得到了家居卖场的企业，在中国的议程家居卖场行业的过去，现在和今后，我们谈几个方面的意见：

首先，关于过去模式的价值。客观地说，在这个阶段谈“颠覆”还为时尚早，尤其是在传统的大型家居行业，产业结构的发展和企业功能的增长，几乎所有的中国家居建材品牌通过传统的经销商的崛起发展的模式，现在的经销商模式依然是国内同行业的主流模式，有助于业绩的70％以上，而这些经销商中，商店的与过去的发展很长一段时间而有相当一部分，建立一个零售家居卖场渠道价值的众多品牌和分销商，尤其是同红星美凯龙家居卖场巨头所取得的成就，在过去30年中发挥了巨大的作用和价值，毫无疑问。从制造商/品牌策略机构布局来看家，品牌和卖场之间的关系是相辅相成的，很多家居建材品牌继续存储编码的渠道门店数量，存储的累计值将持续。

其次，想想当前的变化和创新。现在你不需要考虑如何有价值，并不意味着强化价值，尤其是整合线上和线下的，前面所提到的，以红星美凯龙为企业的负责人代表有其存在的特定值，有良好的表现在资本市场，而是来自国际企业的影响也需要付出一定的努力，。

在中国目前的经营环境变化，尤其是随着“三个高”（高分散性，高关联，高复杂性）的特殊性在家居行业，这个行业的低智能化改造，工业效率和用户体验的问题，以及多改进的余地，这是企业存储和如何增值的自我推销部分原有业务模式的基础上，。

事实上，这里的模式是不增值的命题来思考，而这个时代的今天用户的消费特点是成千上万的千面和千面，而且个性化规模的时代，这就要求企业必须做的事情从不同过去红星美凯龙2018年9月正式推出IMP全球家居智慧营销平台的逻辑，在家装的每个用户实现全循环定制个性化的营销服务，引领家居行业进入一个更高维的营销渠道，使B端的效率收益，同时在为用户通过智能数据分析系统扩展的定制销售服务的同时，帮助用户节省时间和成本，提高了经验，并建立客户价值和产业价值。众议院曾试图重塑数码卖场，宜家开始试水，电商店闪存家企业，每个人都想抓住创新的制高点。

由于头家门店与上市公司的新技术，嫁接传统产业的新思路逐渐赶上，但也吸引了更大的巨头们的目光，中国家居卖场正在演变成一个新的阶段：中国家居卖场业开放结构时代的变化和组合拳，线上与线下巨头开始密切合作，以抓住新的机遇。因为无论腾讯X红星美凯龙阿里X居然之家，再或者京东曲美X，我们不难在互联网行业的年龄发现，对于下游连接的赌注传统行业巨头和通电，所以严格来说，我们可以不分开红星美凯龙简单地理解为传统的家居卖场，这在未来操作的下一行，也不会简单地流动，这也将最终，技能，智能，数据，场景，整条产业链的道路。这些正在发生的未来。

所以总结来看，家居卖场巨头面临更多新的变量新的商业时代，无论是龙头企业红星美凯龙等卖场，选择走这一步，以应对变化和创新是不容易的，这个时代为企业开拓新车型，没有任何一家公司遭遇了生存战略下发展困境，但该行业的整个商业模式的路径前进家居卖场。

2019年，未来几年，整个家居建材行业将进入一个新的时代，任何未来的品牌集中度的轨道会越来越高，有更大的价值家居卖场应该能够使B端企业，降水业务用户数据，专注为客户创造价值，打造出真正高品质的供应，这将是更符合新的业务形态产业创新路线，我们认为还看家装零售商这条赛道，中国1天出现类似家庭车厂劳合社为品牌具有全球影响力。