在颁奖酒会2019全国经销商峰会控股董事长何新明东鹏写道：“千亿东鹏，世界一流企业”的愿景中柱； 顾家家居经销商会议，顾顾户董事长顾江盛发布策略 - --2028年，百十亿的目标； TATA木门在2019年的会议上，“趋势”的主题演讲吴晨曦创始人，已经证明千亿TATA的必要性 。。。。。。一时间，“千亿”热词成为国内企业的目标。

　　北京日报记者分析发现，家庭企业去数十亿的道路，大部分的选项是多种多样的，但主场尚在探索多元化，要经过不可预知的能力，以及对非标准化的家居行业，专注于试图赢得一个一百个十亿的市场，更难。

　　部队的一个一百个十亿

　　越来越多的国内企业将眼光投向千亿。

　　2019年1月10日，全国经销商峰会大奖接待日晚，董事长张新明东鹏控股在一列愿景中写道：“千亿东鹏，一个世界级企业。“我似乎忘记了，在2018年初由Sprint发布东鹏故障的数字十亿目标。据东鹏控股于2018年6月发布的招股说明书（申报稿），2017年东鹏销售总额的约6.6十亿元左右。他何新明根据该声明，东鹏在2018年的整体表现，与去年同期基本持平，这增加了业务准备。

　　2019年1月6日，在年会上的“潮流”为基调，吴晨曦的创始人，从品牌的行业发展趋势，市场和消费趋势的TATA木门三个方面TATA的核心竞争力来实现百十亿TATA的目标可行性已被证明，员工和经销商有一个心灵的洗礼。

　　2018年11月27日，在谷经销商会议，董事长顾顾江盛家发布策略：在2028年，百个十亿目标。与百所十亿提出孤江晟呼吁的目标，“世界上有宜家，中国有家常”的口号，鼓舞士气。

　　事实上，东鹏，TATA木门，顾并不是第一个要求每百个十亿企业的目标。早在一年前，自然必须证明安全的一个一百个十亿。2018年1月7日，在年会上经销商的性质，董事会主席和大自然佘学彬的CEO问：2018年，大自然家居将创造大量家庭的完整产业链，胜百十亿家战略目标。

　　成功跨越千亿欧派，终点线在2018年2月7日欧派年度会议上也提出了数千亿美元的目标 - “一战坚不可摧千亿新高峰”，虽然当时的管理层和官方解释欧派是“千亿市值”，但在2018年后成功突破十亿大关，百十亿的销售人员更愿意相信，真正的目标是欧洲阵营。

　　道阻且难

　　但十个十亿门槛艰难的一步，怎么爬的一个一百个十亿之巅？

　　大多数家居企业将目光投向主业，选择宽范围的大型家用路径。

　　例如，他提出了新明来实现百位十亿的目标，就必须进入大家居或材料的新领域。事实上，早在2015年，他开始东鹏“大家居”的战略布局，并计划在未来5年将是“大家居”为重心的战略中心，而是艰难转型。东鹏控股招股说明书（申报稿）显示，2017年，瓷砖和洁具仍然是收入东鹏控股的主要贡献，其中收入的比重为瓷砖公司的高达82的主要业务。54％，占15洁具。86％，只有1个。收入的6％来自其他。

　　自然被视为国内产业探索“大家居”的老将，开始多元化早在2011年，“家居集成”为战略发展重点的结束，并在2014年上半年，正式宣布进军大型住宅，将地板，门，橱柜三大产品作为发展重点，而“自然地板”改名为“自然之家”。但是，当北京中国商报记者查Xuntai和子冉2018年9月21日发布的“2018中期报告”发现，截至6个月2018年6月30日，该集团总收入12.9。2十亿人民币，比去年同期增长了22％，其中中国为10层，总收入。3.3十亿人民币，与去年同期相比增长41.8％。可见，多元化股走软，地板仍然是大自然的核心产品和增长势头。

　　似乎在探索之中多元化的一只手一百个十亿仍然是我们的目标，不飞。我用得到格力TATA木门的典范，百个十亿目标冲刺走的是一条不同的路 - 专注，“格力能做到上千亿为什么不门？“TATA木门董事长垂直问瑞士原装。分析人士认为，这种逻辑似乎没有什么问题，但核心和家用电器之间的区别是标准化和非标准化的，空调是标准化的产品，购买可以安装，但门需要设计，制造，安装，程序复杂，不希望标准化的一个类别做一倍一百个十亿的市场，很难在家居行业。

　　无论是量大面广的家庭之路的，在单一品类的专业化或重点道路，来实现百十亿的目标，是不容易的。

　　梦想可以追溯到

　　百十亿是家庭企业，无论是小的可以实现的目标，大的或鼓励的口号？

　　“与其一百十亿为目标，更像是一个梦，梦工场通过注入，经销商的信念，按照自己的对付寒冷的冬天硬。“一位从业十余年的资深尖锐家庭谁指出，虽然很多企业大喊一句一百个十亿目标，但并没有完成建立的时间，即使成立的时候，比如谷家在2028年，也十年后。

　　但也有人认为，梦想，努力实现1天。中国建筑材料流通协会联合颁发的全国建材家居景气指数（BHI）和商务部流通发展司分析报告显示，超过2018全国规模以上建材家居卖场销售额9661.6亿元，家居卖场的销售已接近万亿大关。即使家居流通业巨头居然之家2018年销售额高达750十亿人民币，近万亿美元的市场仍然占不到8％，每个类别细分，占企业可能不太真实寡头尚未形成，进一步加深度数市场上品牌集中，领先的经营业绩呈几何倍数增长不无可能。

　　谁可以相信，得出结论“广阔天地，看好”的孤江盛，不会是第一个登上一个一百个十亿人顶？

东易日盛董事长陈辉

科技时代的大潮已经到来，如何紧跟传统产业的发展趋势？19，领先的家装品牌东易日盛发布了涵盖数字营销采集系统，数字化销售管理系统，数字化设计系统和情报系统交付4个科技类股，利用数字化手段家装联通的全方位服务，提高工作效率。

四个科技股

家装循环的全过程

东易日盛最近发布的2018年业绩快报显示，公司在报告期内42总收入。2亿元，同比增长16。86％； 归属于上市公司净利润的2股东。6亿元，同比增长20.13％。

制度分析，东易日盛快递2018的收入和盈利分别IPO一直在同比大幅增长2014年，124％/ 124％，22％/ 22％，四年的复合增长率，分别为已经上市与领先品牌在家装领域，不断加强创新的内部管理，实现规模稳步增长。本公司研制安装系统的DIM +美居数在整个信息系统平台的帮助核心开拓各类产业链的资源整合各方面的家居设计，采购和施工，努力提高规模和同步的效率。

东易日盛董事长陈辉指出，目前是低营销效率，转换效率低，成本高及成本，运行效率低，还有许多其他传统家装行业痛点的传递障碍，目前家装行业仍处于农耕文明时代，但未来会朝着最终网络文化的时代走向，技术驱动的商业智能时代即将到来。

为了更好地解决了家装行业的痛点，2014年A股上市东易日盛逐渐向互联网，高新技术改造。

“四大高科技产业，家装循环的全过程，提高工作效率。“据陈辉介绍，依靠大型数据系统东易日盛和客户的准确的画像，完整的数据链路，与真正的家庭云AI + 3D设计与真正的家肉眼VR头真正的所见即所得，使用DIM +数字深化设计平台，旨在提高效率，实现准确的预算，来解决模糊报价的问题。智慧输送系统，以从销售实现客户交付闭环系统，提高客户满意度。

陈辉说，在未来，AI + 5G智能交通业务将改变场景模式，它会改变家装行业，拥抱变化，抓住机遇，用科技改变生活，推动行业创新发展的机遇。

与智能设计相结合

创新未来生活

在数字化浪潮，科技时代，倾注大量先进技术。

对于设计和数字化时代以后，著名的室内设计师邱得光认为，拥抱有效的技术来推动变革，在设计，产品创新。由于该技术是不是最终方法，综合产品设计和创作经验+。在数字时代，创意无法替代。

邱得咣说，技术的使用是没有意义的，设计师的艺术设计思维可以起到在内部空间和灵活运用的新技术的关键作用，在艺术透露，设计师的价值在于形式。艺术创作提出新的问题，只有创新和技术来解决问题。

东易日盛首席设计师必大宁表示，技术是一种省时省力的方法，无论消费者还是设计师们不断利用技术来设计自己的双手，为室内创造在家技术新的空间，影响了设计显著，创造出一系列新可能性。

“比起注重设计风格，设计师更注重生活方式的背后，也与时代相连，结合设计和人工智能，用技术手段实现了设计，使设计人员能够有更多的可能性，真正窥见未来的。“尔必达宁说：。

有关

此外，从东易日盛集团19日记者获悉，该集团自1997年成立以来的集团在北京拿起总部。随着公司的不断发展壮大，该集团在酒仙桥高新技术产业园区落户，并购买了办公楼，东易日盛集团总部搬迁至新大楼。“。