公司已经与变化相关联，但与过去相比，商业世界从来没有如此紧密的今天改变了。
家居建材行业也不能独善其身，正在迅速进入快车道竞争。在市场上“成功”的故事是基于通过洗礼比赛的最终结果的一些探索“输家”。
焦虑是一种危机感和竞争环境所带来的老板不焦虑不能这样做，但他们不能让他们生病，老板要明白，无论市场变化，唯一不变的是如何为客户创造价值，提供更多更好多的产品选择，快捷，便利的服务和最好的产品性价比。
战略“焦虑”
战略实际选择做什么和放弃什么，是在自己的位置上的很多机会被发现和集中资源，以最大限度地发挥自己的优势。战略焦虑，具体表现为：
1，盲目扩张。在生产和市场渠道盲目扩张不具备的资源的情况下，一个更为大胆的人有多大产，结果年方二十亿投入生产的方式；
2将10十亿疼痛。企业横幅挂十点左右十亿的目标，但事实证明，企业不到十亿。
3，对扎堆。近年来，行业大家里，准备好了，拎包入住，整个房子变成了一个自定义的网络可谓是红的话，基本整夜家居行业都开始打电话的习惯，不管是好的还是坏的企业基础架构布局和大自足家，很快落在品牌扩张的行为。
战略治愈焦虑，你真的需要学习是智慧的人，知道在合适的时间给自己瘦减肥，知道方向在哪里，是什么做，什么不该做。
产品“焦虑”
中国人买马桶在日本的事件包含许多无奈的叹息，其实，不是我们不能让真正的好厕所，可以说是在日本购买马桶基本上中国做的，但重要的是，即便如此，消费者还相信日本不如买质量厕所。
为什么？毕竟，还是整个社会还没有建立起信任的音响系统。
缺乏中国的法律和制度体系知识产权的一个非常完整和有效的保护，你辛辛苦苦开发一个产品去卖，只是只要好卖上市同行都立即复制，价格较便宜你，你怎么在很多公司打电话敢花钱的R＆d？
为了解决焦虑症的产品需要做到以下几点：
1，以确保产品开发的投入，按照营业额X％的配额比例产业规划的研究和开发费用；
2，不断引进高层次人才的专业对口，建立和完善人才培养和激励机制，真正激发创造力的团队。
3，建立机制，知识产权在所有产品的保护，将适用于每个相应法律保护的结果，企业需要有一个市场研究证据专业法律顾问和监管机制，以确保合法利益得到保护。
4，与该产品的真正价值，我们需要一个更灵活的方式帮助与消费者沟通，让消费者了解，体验和使用的产品。
互联网“焦虑”
自2016年，马云栖大会提出的新的零售，我们可以说这三个字今年基本上刷爆了新的零售网络，马云携带新的零售目标强大的股份居然之家，一夜之间行业复苏烟。
但严格来说，没有什么新的零售，不管是什么，其实零售的形式，围绕着：降低成本，提高这八个效率分别为。
在这一点上，焦虑的处方互联网的治疗：
首先，在国内同行业老板们的信心和速度与学习的深入，勇于尝试，了解三个新的零售的本质。
其次，制造体系，为客户的内容，要通过有价值的内容全系统的网络。
此外，通过整合大数据系统，形成口的圆和单词营销一套完整的消费者进行沟通，直接通过消费者数据的综合分析，为消费者提供高效和个性化的服务，从而使准确地产品与消费者的快速形成付款和交付之间的关系的紧密接触的。
最后，定期客户的大数据系统量身打造更具针对性的，个性化的服务，相互，企业与消费者，消费者与服务提供商之间的消费者在这样一个服务平台的依赖之中，真正形成高效的服务体系，形成我的客户，我的人是闭环系统的互动体验。
人才“焦虑”
家居行业人才短缺一直存在，但今天已变得更加突出，这主要是因为公司在正常后台操作的新的经济一直以国内同行业从野蛮生长的更大的挑战变成真正的转型升级，人员的限制在这样的背景下扩增过夜。
国内行业至今在人力资源建设，基本上主义还没有真正进行特殊的商业投资，这也注定了焦虑症。
为了治愈这些症状需要从以下几点入手：
1，在公司的年度预算在第一时间做人才发展专项资金；
2，公司将创造一个有吸引力的平台，如内部项目进行的是创业机制；
3，建立公司与互联网的思维沟通的平台；
4，具有良好的专业的工作促进系统打开的相同位置的宽度位置；
5，设计新颖丰富奖励；
6，在制造业一线工人目前是人体最大的差距，在农村开展业务运营周围的繁忙季节，每年春节，村深入到一个基本的职业技能培训和现场招聘。
企业主是做忏悔，不管你的焦虑，我们只需要记住如何为客户创造价值。确定自己的成长，并在最后的指点杆一个很好的选择，在这个寂寞的旅途，你会变得强大。在当今的信息技术推动业务的变化做出快速迭代次数，老板只是快速学习，勇于变革，健康的思维，健康的业务可以远离焦虑。
